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"...la importancia de IEE, consiste en saber UNIR, lo disperso y lograr contextualizar el conjunto de las necesidades de sus estudiantes y miembros..." Javier A. Casella - Periodista - Asesor de imagen del Presidente Santos y del Ministro de Defensa - Colombia - más

"...luego de analizar más de 20 opciones a nivel mundial y local, encontré que el programa de MBA Leader del Instituto Euro Empresas de España, era el que cumplía de mejor manera..." Fabio Aroca - Docente Cátedra en Pontificia Universidad Javeriana - Colombia - más

"...el contenido es muy claro y muy dinámico, permitiendo a uno analizar y poner en práctica las habilidades natas y ayudando a desarrollar nuevas habilidades basadas en conocimiento y experiencias de otras empresas..." José Manuel Hoyo - Ingeniero Biomédico - Johnson & Johnson Medical - México- más

"...un día (mitad del MBA) envié un correo a algunos amigos contándoles del MBA que realizaba; desde ahí se abrieron las puertas, empezaron a llamarme para formular propuestas empresariales..." Ana Luisa Mendoza - Ingeniera Agrícola - Proyecto Binacional Catamayo Chira - Perú - más

"...a los dos meses de terminar mi MBA recibí una llamada de EUROTEC para que me presentara el miércoles, era martes, no se me olvida, a una entrevista..." Alejandro Rodríguez - Ejecutivo de Grandes Cuentas - España - más

"...mediante el desarrollo del Master de Marketing y Dirección Comercial, he podido enriquecer la enseñanza hacia mis alumnos..." Cristina Farjat - Docente de Cátedra en Universidad Católica de Salta - Argentina - más

 
 
 

MÁSTER EN DIRECCION ESTRATÉGICA, PLANIFICACION Y CONTROL DE LA GESTION

CONTENIDOS

La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada.

Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

 

MÓDULOS & CONTENIDOS

Con el objetivo de mantenerlo actualizado con las últimas tecnologías podrá irse modificando en orden y contenido.

 
I. Cultura Empresarial. Entender su Empresa
Contenido
  • Concepto de cultura de empresa
  • Características
  • Elementos de la cultura empresarial
  • Desarrollo de la cultura empresarial
  • Diagnóstico de la cultura existente
  • Evaluación y armonización de la cultura con
  • Configuración
  • Control de manifestaciones culturales
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
II. Puesta en Marcha de una Empresa
Contenido
  • Decisión de crear la empresa
  • La viabilidad comercial
    • La demanda
    • La oferta
    • La competencia
    • Cuota de mercado
    • Presupuestos
    • Fases del proyecto
    • Nombre, forma jurídica y localización
    • Dimensión óptima
    • Política de precios, distribución y venta
    • Estructura financiera y fuentes de financiación
    • Capital inicial necesario
  • Organiz. inicial. Creación de áreas funcionales
  • Plan estratégico y objetivos iniciales
  • Planes operativos y presupuestos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
III. Imagen Corporativa y Marca
Contenido
  • Empresa y comunicación
  • La identidad e imagen corporativa
    • Manual de identidad corporativa
    • Componentes de la imagen corporativa
    • Promoción de la imagen deseada
  • Desarrollo de marca
  • Branding. Gestión de la marca
    • Identidad de la marca
    • Estrategia de marca fuerte
    • Desarrollo de una marca fuerte
    • Arquitectura de marca
    • Recuperación de marca
  • Metodología para construir una marca
  • Valor capital de una marca
  • Fracaso de marca
  • Comunicación integral: el plan estratégico de comunicación
  • Estructura del plan estratégico de comunicación integral
  • Identidad en internet
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
IV. Funciones Directivas
Contenido
  • Planificación directiva
  • Organización directiva
  • Formación y desarrollo de directivos
  • Estilos de dirección autocráticos versus democráticos
  • Factores determinates del estilo de mando
  • Teoría del liderezgo situacional
  • Modelos de motivación
  • Jerarquía de necesidades
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
V. Planificación Estratégica
Contenido
  • Función Directiva de Planificación
  • Objetivos. Niveles de decisión
    • Política comercial
    • Política de inversiones y producción
    • Política de financiación
    • Política organizativa y de recursos humanos
  • Metodología
  • Instrumentos
    • Modelos de decisión
    • Modelos de previsión
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VI. Desarrollo del Plan Estratégico
Contenido
  • Líneas fundamentales
  • Valoración situación actual de la empresa
  • Política empresarial futura
  • Objetivos fundamentales y líneas de actuación
  • Política de abastecimiento de materias primas
  • Política de producción
  • Política comercial
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VII. Planificación Operativa
Contenido
  • Desglose por áreas funcionales del Plan Estratégico de la empresa
    • Programas de actividades
    • Modelos e instrumentos de planificación operativa
  • Modelos de optimización
  • Modelos de programación y control
  • Planes operativos
  • Métodos de control de rendimiento y productividad
  • Presupuestos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VIII. Estructura Organizativa
Contenido
  • La función directiva de organizar
  • Desarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicos
  • Tipos de estructuras organizativas
  • Diseño y establecimiento de relaciones
  • La delegación y su impacto en la estructura organizativa
  • La coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativa
  • Anexo: Manual de confección de organigramas
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
IX. Organización de la Empresa
Contenido
  • Manual de funciones
  • Técnicas clásicas de organización
  • Organigrama
  • Areas funcionales de la empresa y relaciones entre ellas
  • Flujos de información en la empresa
  • Comunicación en grupo
  • La organización de un grupo
  • Escaka de motivaciones
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
X. Dirección por Objetivos
Contenido
  • Concepto de la Dirección por Objetivos
  • Características y Finalidad
  • Efectos y Riesgos
  • Elementos estructurales básicos de la Dirección por objetivos
  • Fases: planificación, seguimiento, evaluación
  • Definición y tipología por objetivos
  • Habilidades directivas de la Dirección por Objetivos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XI. Gestión por Competencias
Contenido
  • Las competencias. Factor de rendimiento
  • El perfil de competencias
  • Uso del perfil: instrumento para la mejora continua
  • Operatividad del perfil competencial
  • Personalidad vs. Comportamiento
  • Proceso de evaluación
  • Fuentes de información
  • Feedback 360º
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XII. Técnicas Organizativas
Contenido
  • Círculos de calidad
  • Calidad Total (TQC. - TQM)
  • Justo a tiempo (JIT)
  • Sistema de tarjeta (kanban)
  • Learn manufacturing
  • Métrica OEE e indicadores de actividad
  • Medida de tiempos y análisis de métodos de trabajo (MTM)
  • Planificación de la necesidad de materiales (MRP)
  • Análisis de valor
  • Método Toyota de los "Cinco Ceros"
  • Comparación entre técnicas y aplicabilidad según tipos de empresa
  • Imnovación organizativa
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XIII. Estrategias Tecnológicas. Innovación/td>
Contenido
  • Innovación tecnológica
  • Investigación, desarrollo y diseño
  • Evaluación de I+D+I
  • Selección de programas de I+D+I
  • Control y seguimiento
  • Propiedad industrial patentes y marcas
  • Apropiación tecnológica
  • Sistemas de acceso a tecnologías externas
  • Negociación y asimilación de tecnología
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
XIV. Control Integrado de Gestión
Contenido
  • El Control de Gestión
  • Instrumentos de control de gestión
    • Presupuestos
    • Estados financieros
    • Cuadro de mando
  • Tipos de presupuestos
  • Estados financieros
    • Estudio dinámico de los estados financieros
    • Márgenes de seguridad
    • Niveles de estructura
    • Simulación financiera
  • Cuadro de mando
  • El cuadro de mando del director general
  • El cuadro de mando de los responsables de áreas funcionales
  • Relaciones entre cuadros de mando
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XV. El Control Presupuestario
Contenido
  • Presupuesto General
  • Estructura del presupuesto
  • Elaboración del presupuesto
  • Presupuesto de mano de obra
  • Presupuesto de los fondos de amortización
  • Presupuesto de gastos generales o estructura
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XVI. Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral
Contenido
  • Origen del concepto de CMI
  • El CMI como sistema de gestión
  • La comunicación
  • Beneficios del CMI
  • Fases de elaboración
    • Determinación de la misión y de la visión. La estrategia
    • Análisis interno y externo
    • Determinación de los factores clave de éxito
    • Establecimiento de los objetivos
    • Elección de indicadores
    • Mapa de relaciones causa y efecto
    • Seguimiento y control de resultados
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XVII. Macroeconomía para la toma de decisiones
Contenido
  • Qué es la Macroeconomía
  • Conceptos relacionados
  • Mercado de bienes y mercado de dinero
  • El Banco Central, Funciones y Política Monetaria
  • Política Fiscal Vs. Política Monetaria
  • El mercado de trabajo: la curva de Phillips
  • El comercio exterior y la balanza de pagos
  • El tipo de cambio
  • La inflación: Políticas y Efectos
  • Los ciclos económicos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
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SOBRE LA BASE DE LAS PREVIAS
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